中国原创的互联网模式只有两个，一个是马云的阿里巴巴电子商务，一个是刘峰在2005年7月提出的威客概念。
　　综观2007年，马云的阿里巴巴上市了，这是可喜可贺的。阿里巴巴的上市推动了全球电子商务，并成为效仿对象。但是威客在2007年却身处水深火热之中，没有很大的突破和发展。
　　今天，阿里巴巴做了一期访谈节目——对话威客新秀，非常的精彩，主讲嘉宾是威客网站从业者，他大胆的提出了威客模式是电子商务的延伸，并自创这种模式叫电子智务。暂且不说有无道理，但对威客行业来说，却是一大突破和创新。
　　威客为什么要做电子商务？
　　威客的英文是Witkey（wit智慧、key钥匙），在网络时代，凭借自己的创造能力（智慧和创意）在互联网上帮助别人，而获得报酬的人就是威客。通俗的说，威客就是在互联网上从事知识产品交易的人。传统威客是悬赏型的任务招标，这类威客网面临一个最大的挑战就是严重浪费了社会资源以及与威客概念背道而驰，在这种情况下，威客就需要创新。
　　“对话威客新秀”的主讲嘉宾淘智网CEO龚兵，他观察传统威客差不多两年了，正是因为这两年的认真观察以及摸索，他才敢大胆的提出创新，就是用电子商务的模式去做威客，也就是他所说的电子智务。
　　什么是电子智务模式的威客？
　　电子智务就是为威客提供一个交易平台，威客通过对自身能力进行展示、证明和良好的经营，将能力转化为能力产品，与需求者之间建立C2C的买卖交易关系。整个交易流程差不多就是淘宝的模式，只是淘宝出售的是实物，淘智出售的是虚拟的知识商品。
　　在这种模式下，威客不再是拥挤独木桥去竞标任务，而是通过交易平台，出售自己的知识、经验、技能、以及搜集的资料等等。反被动为主动！
　　为什么说电子智务拯救了传统威客。
　　电子商务模式的威客（电子智务）又将如何拯救传统威客模式呢？这是值得深思的！
　　第一、电子智务是威客进行一对一的交易，不存在作弊的可能，更不会严重浪费资源。对威客来说观念上一大改变，反被动竞争为主动争取。
　　第二、电子智务威客不存在货源风险、物流体系的阻碍，整个流程全是线上交易完成，快速便捷！
　　第三、为自由职业者、退休老人、以及在校大学生等提供了新的工作场所，从而减轻了社会的负担。
　　电子智务的发展前景非常可观。从社会学的角度来说，有着积极的一面，并将推动整个社会的发展。从互联网的角度来说，它开创了一种新的模式，为以后的网络实名交易制度奠定基础，并将成为实名交易的先驱之一。
　　
　2007-12-20