中国的视频网站最近在生死之间走了个来回，政府一纸禁令直接将部分企业送上了“断头台”！而躲过这场生死劫的公司在庆幸之余，也清醒地认识到，他们将迎来一场更加严峻的挑战和激烈的竞争。 　　仿佛就在昨天，视频网站还是集万千宠爱于一身，他们是互联网界继门户、搜索引擎、电子商务等应用模式之后的又一大热门，风险投资对其趋之若鹜。然而，在迎来收获之际，也是发展瓶颈显现之时。 　　生存还是毁灭？对今天的视频网站来说，是个紧迫的现实问题。 　　

　　第一章 视频网站的春天

　　一夜春风吹过，视频网站如雨后春笋般冒出地面，立即卷起VC和业界的热情，集万千宠爱于一身。

　　据风险投资研究机构China Venture最新统计显示：2005年，共有8家企业获得第一轮融资，1家企业得到第二轮注资；2006年，有6家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资。截至目前，国内有16家视频网站获得风险投资，融资总额近1亿美元。

　　在VC的追捧下，视频网站一下子成为众人关注的香饽饽，也宣告着他们的春天已经来临。

　　崛起之路

　　视频网站的崛起来得悄无声息，但一面世却给平静的互联网带来了巨大的冲击。

　　将时间回拨到2005年2月。当时， 28岁的陈士骏和29岁的查德·赫利成立了第一家互联网公司——YouTube。仅仅21个月之后，这家公司竟以16.5亿美元的高价被收购。而这时，年轻的他们甚至偶尔还会长出一些青春痘。

　　获得成功的两位年轻人于是成为2006年的风云人物，整个世界都在谈论着他们。在美国《GQ》杂志为他们俩专门举办的一次晚会上，美国前副总统艾尔·戈尔(Al Gore)拍着史蒂夫(陈士骏)的肩膀，对YouTube的成功表示祝贺，而查德则与《泰坦尼克号》的男主角莱昂纳多·迪卡普里奥交谈着，尽享来自各方的赞誉。

　　YouTube风靡于2006年是有多种原因的，其中一点是“既方便又全面”，能同时做到这两点并不容易。你可以在网站上欣赏任何视频内容而无需下载软件，甚至无需注册。此外，网站上的视频资料可谓是应有尽有。你想观看舞蹈家巴兰辛尼可夫1977年在芭蕾舞剧《吉赛尔(Giselle)》中的精彩表演吗？你想看看一名女孩如何将面条从鼻子吸进去，然后再从口中吐出来吗？这些都可以在YouTube上找到。

　　YouTube是一种新的媒体形式，也有利于吸引广告商。这也正是Google投巨资并购YouTube的原因所在。在未来几年内，在540亿美元的电视广告中，如果有10%流向视频网站，相信任何一个人都要替他们出售YouTube感到惋惜。

　　基于视频网站YouTube的成功，一向爱模仿他人成功经验的国内互联网精英，于是也将目光瞄准了视频领域。

　　2005年4月，一个来自福建，拥有多国教育背景的31岁小伙子王微和他的朋友们也创建了一个视频分享网站——土豆网，这是中国最早创建的视频分享类网站。随后，更多的人涌入这个行业，优酷、我乐、六间房、酷6等一个接一个地出现在人们眼中。

　　其实，在视频分享网站出现之前的两年中，P2P网络电视类就已经出现，只是由于当时技术还不是十分成熟，所以并不为人所知。但随着YouTube被收购，越来越多的视频网站被广泛关注，P2P网络电视类的网站也借着这个东风开始了新一轮的发展。此时的UUSee(悠视网)、MYsee以及PPlive等网络电视也获得青睐，并率先获得融资。

　　《IT时代周刊》记者在采访中了解到，仅2006年一年的时间，中国的视频网站数量就从年初的30多家迅速增长到了300余家，而且增长的势头依然强劲。据数据公司统计，2005年中国观看过网络视频的用户有3200万人，而2010年时，网络视频用户规模将达到18000万人。

　　视频网站为什么这么火？这是因为此时在中国的互联网用户中，宽带的用户已经超过了窄带，占据了总用户的三分之二，为视频网站的出现和发展奠定了基础。而视频分享网站由于技术门槛相对较低，主要的费用即带宽投入。带宽的多少只能决定播放速度，并不会影响网站平台的搭建。因此有很多创业者很快就将视频分享平台搭建起来，等待风险投资的进入，以便在中国复制一个YouTube。

　　但模仿终究是模仿，没有自己的商业模式，终究不会成长为参天大树。